Анализ и оценка управления производством на предприятии


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и так далее. Организационное совершенствование системы ее подсистем или элементов затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ufa-clean.ru Управление производством и менеджмент. Первая лекция.

Оценка организации производства и управления на современном предприятии в условиях рынка


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Специальность Диссертация выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской сельскохозяйственной академии имени К. Диссертационного совета К Тимирязева по адресу: , Москва, ул. Тимирязевская, 49, Ученый Совет. Актуальность исследования. В настоящее время изучению вопросов теории и практики управления уделяется повышенное внимание. Это обусловлено тем, что эффективность экономики страны в целом складывается из эффективности деятельности отдельных предприятий, которая зависит от эффективности системы управления, действующих на них.

В связи с принципиальными изменениями, произошедшими в экономической, правовой и финансовых сферах страны, от работников управления требуется знание современных методов и форм управления производством. Несмотря на то, что в литературе предлагается огромный спектр рекомендаций по совершенствованию системы управления, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий, вопросам повышения эффективности управления сельскохозяйственным производством не уделяется достаточного внимания.

В настоящее время для определения эффективности управления производством в литературе принят ряд методических подходов, в которых авторы рассматривают отдельные вопросы в рамках общей проблемы, не давая всестороннего анализа эффективности управления. Их недостатки ограничивают применение существующих подходов на практике и оставляют открытым вопрос об уровне эффективности управления сельскохозяйственным производством на том или ином предприятии.

Таким образом, в практическом и научном плане вопросы разработки методики объективной оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством являются актуальными и требуют глубокого исследования. Степень изученности проблемы. Научные, методологические и практические вопросы анализа эффективности управления рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Алексеева В.

В, Атаманчука Г. В то же время, постоянно меняющаяся экономическая ситуация в сельском хозяйстве страны и развитие науки управления позволяют сделать вывод о том, что ряд методических вопросов оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством остаются не решенным. Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на различных уровнях иерархии.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Лотошииского района Московской области, имеющие аппарат управления, деятельность которого нуждается в оценке.

Предметом исследования является управление сельскохозяйственным производством в организациях на разных уровнях иерархии. Источниками информации являются базы данных Госкомстата РФ по регионам РФ, в том числе по Московской области, данные годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, результаты анкетных опросов работников сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, отчеты о наличии и движении кадров сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, материалы справочного и нормативного характера, разработки и результаты исследований других авторов, организационная документация сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, данные, предоставленные руководителями и специалистами хозяйств Лотошинского района Московской области.

Методологической и теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших вопросы анализа эффективности управления производством. Для решения поставленных задач в работе применены абстрактно-логический, аналитический, монографический методы, метод социальных исследований, графический, расчетно-.

Практическая значимость. Предлагаемая методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством, рассмотренная на примере Лотошинского района Московской области, позволяет дать оценку элементам процесса управления и рассчитать эффективность управления сельскохозяйственным производством на уровне первичного и вторичного производственных подразделений, на уровне вспомогательных и обслуживающих подразделений, на уровне сельскохозяйственного предприятия и на уровне района.

Предлагаемая методика является универсальной для сельскохозяйственных предприятий различных размеров, организационно-правовых форм и специализаций, что расширяет сферу ее возможного практического применения.

Одновременно методика является чувствительной к особенностям того или иного предприятия, что позволяет применять ее для оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на любом предприятии. Предлагаемая методика может быть применена как для анализа общего уровня эффективности управления производством на предприятии, так и для анализа эффективности изменений, произошедших в системе управления производством.

Результаты анализа, проведенного на основании предлагаемой методики, позволяют выявить сильные и слабые стороны системы управления, действующей на том или ином уровне иерархии, и выделить основные направления повышения эффективности управления производством. Апробация и публикация результатов работы. Основные результаты исследований обсуждались с руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий Лотошинского района Московской области, на примере которых изучались вопросы оценки эффективности управления производством.

Результаты исследований изложены в 6 работах и обсуждены на международной научной российской-иранской конференции в году, а также на научных конференциях в МСХА им. Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, а также списка литературы, включающего наименований.

Работа изложена на страницах машинописного текста, содержит 45 таблиц, 22 рисунка и 35 приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены его цель и задачи, объект, предмет, теоретические и методические основы исследования, раскрыты научная новизна работы и ее практическая значимость. На основании проведенного анализа выявлены особенности применения этих подходов, проиллюстрированы их недостатки, отмечены преимущества.

Проведена оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на предприятиях Лотошинского района Московской области на разных уровнях иерархии; даны рекомендации по повышению эффективности управления на соответствующем уровне. Разработана база данных, позволяющая совершенствовать процесс оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством за счет автоматизации обработки и хранения информации.

Эффективность управления - результативность функционирования системы управления, достигнутая при оптимальных материальных, трудовых, финансовых и иных затратах, которая выражается в количественных и качественных показателях объекта и субъекта управления. Успешная работа той или иной отрасли экономики, в том числе и сельского хозяйства, зависит от эффективности деятельности каждого предприятия, что в свою очередь, обусловлено эффективностью функционирования систем управления.

При определении эффективности управления сельскохозяйственным производством управление следует рассматривать с точки зрения взаимоотношений между субъектом и объектом управления, а не с точки зрения одностороннего воздействия субъекта управления на объект. В связи с этим об эффективности управления свидетельствует достижение объектом управления поставленной цели при оптимальных затратах на его достижение.

Нами был проанализирован ряд методических подходов к оценке эффективности управления производством, на основании которых проведен анализ эффективности управления в ЗАО "Савостино" Лотошинского района Москов-. В ходе анализа были выявлены достоинства и недостатки каждого из подходов, определена сфера их возможного применения. Разработка методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии.

Для четкого понимания основных принципов разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством нами построена принципиальная схема, представленная на рис. Принципиальная схема разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством. При разработке методики мы использовали достоинства существующих подходов оценки эффективности управления, основывались на требованиях, которым по нашему мнению, должна отвечать новая методика, исходя из особенностей объекта исследования.

При этом постарались избежать недостатков, которые, как мы считаем, присущи различным способам оценки эффективности, а также учли трудности, связанные со спецификой управленческого труда. Процесс разработки методики осуществлялся на основании поэтапной схемы, представленной на рис. I этап. Постановка цели разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством.

Щ этап. Разработка системы показателей эффективности управления сельскохозяйственным производством. Этапы разработки методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством.

К направлениям оценки эффективности управления производством, характеризующим процесс управления относятся следующие:. На основе комплексной оценки можно определить уровень подготовки управления к обеспечению динамики и гармоничности производства. Выделенные направления являются универсальными для любой системы: при оценке эффективности управления на разных уровнях иерархии, в хозяйствах разных организационно-правовых форм, специализаций, размеров и т.

При описании основных положений методики нами применен психологический прием "ярких образов", в качестве которого была использована кисть руки. Каждый палец руки символизирует определенное направление оценки управления, кисть целиком - комплексную оценку существующей системы управления.

Эти образы используются для того, чтобы продемонстрировать необходимость анализа всех направлений оценки и одновременно уделить особое внимание комплексной оценке. Анализ по направлениям необходим для нахождения "слабых и сильных мест" в системе управления. Комплексная оценка нужна для определения степени согласованности между этими направлениями. На наш взгляд нецелесообразно рассчитывать эффективность выбранных направлений отдельно друг от друга, а необходимо оценить состояние всех пяти вышеназванных направлений, влияющих на эффективность управления производством, и дать системную оценку эффективности управления в целом.

В связи с этим на основании выбранных направлений разработана система показателей эффективности управления. Она включает в себя две группы: 1 группа - показатели оценки системы управления по выделенным направлениям рис. Анализ эффективности управления на разных уровнях иерархии возможность выявить достоинства и недостатки всех элементов системы управления, найти ее сильные стороны и разработать план мероприятий для нейтрализации влияния негативных факторов, снижающих эффективность управления.

В соответствии с выбранными уровнями определяем следующие объекты исследования:. Управление на уровне вторичного подразделения включает в себя результаты оценки управления в первичных подразделениях, входящих в состав анализируемого, и управление вторичным подразделением в целом, в т.

Управление на уровне предприятия включает в себя результаты проведенного анализа эффективности управления в подразделениях и общехозяйственного управления. Процедура оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством внутри предприятия. Апробация методики оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии на примере сельскохозяйственных организаций Лотошинского района Московской области.

На основании разработанной нами методики была проведена оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством в Лотошинском районе Московской области.

Лотошинский район расположен на северо-западе Московской области. По размерам производства сельскохозяйственной продукции он является средним в области. Основные результаты оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством, полученные с помощью разработанной нами методики представлены ниже. Определена цель оценки эффективности управления по уровням иерархии предприятия, которая состоит в следующем: выявление путей повышения эффективности управления производством на соответствующем уровне.

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи-, дать оценку существующей системе управления на соответствующем уровне; выявить недостатки, имеющие место при управлении производством и разработать мероприятия по их устранению; выявить факторы, способствующие совершенствованию системы упрааления, а следовательно, повышению эффективности управления и всей деятельности подразделения и предприятия в целом.

Определены исполнители. Ответственность за решение поставленных задач следует возложить на экономистов предприятий с привлечением специалистов, руководителей структурных подразделений и внешних экспертов. Сбор информации, необходимой для оценки эффективности управления производством, осуществляется с помощью следующих методов: анализ первичной и отчетной документации, анализ систем организационной и распорядительной документации на предприятии, экспертная оценка, хронометраж, самофотография рабочего дня и др.

Дана оценка системы управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии по выделенным направлениям оценка организационной структуры подразделения и структуры управления производством,. Значение показателей, характеризующих выделенные направления оценки представляет собой соответствие фактического значения показателя нормативному, которое рассчитывается по формуле:.

Общая оценка выбранного направления есть среднее арифметическое оценок по каждому показателю. Для удобства интерпретации результатов оценки мы рекомендуем использовать ее процентное выражение.

Фрагмент проведенного анализа представлен в табл. Организационная структура и структура управления 86 Недостаточная численность бригад, сокращение поголовья коров. Кадры управления 55 Отсутствие профессионального образования руководителей среднего звена, низкая способность к переменам, неактивность работников управления. Организация управленческого труда 45 Тяжелые условия работы, несогласованность действий между подразделениями, отсутствие обоснованных планов работа.

Технические средства управления Соответствие уровня технического оснащения управления уровню квалификации работников управления. Комплексная оценка 71 Низкий уровень квалификации работников, тяжелые условия работы, низкий уровень заработной платы. Рассчитаны показатели эффективности управления на соответствующем уровне иерархии. На основе анализа мы сделали заключение, что управление в ЗАО "Савостино" на всех уровнях иерархии в году было неэффективно. Эффективность управления производством в цехе животноводства включает в себя анализ эффективности управления производством в животноводческих бригадах, входящих в состав цеха животноводства и в целом по цеху животноводства.

В связи с тем, что об эффективности управления свидетельствует развитие производства, то есть улучшение результативных показателей деятельности подразделения, целесообразно проанализировать темпы прироста показателей эффективности управления производством продукции животноводства. Темп прироста стоимости валовой продукции на 1 среднегодового работника ,7 ,7 ,8 ,2 1,1 ,2. Данные табл.

Анализ эффективности управления производственными запасами

Предпосылки, системные основы и отличительные характеристики традиционной модели организации производства и управления Глава 2. Современная концепция гибких потоков автомобильного концерна Тойота Глава 3. Интегрированные производственные системы Глава 4. Интеллектуальная оценка качества организации и эффективности производственных систем 4.

Современная рыночная система управления персоналом различных в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии.

7.3. Анализ уровня организации производства, труда и управления

Построение прогнозной модели организационной структуры управления на основе критериев ее эффективности. Актуальность темы исследования. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики. Процесс создания основных элементов рыночной инфраструктуры в х годах сопровождался постоянным падением производства во многих отраслях экономики России. Известные события августа г. Однако, несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Насущная необходимость технического перевооружения и реконструкции производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:.

ГОЛЬФСТРИМ

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям: анализ организационной структуры управления, анализ методов управления, анализ организации и эффективности работы управляющего персонала. В процессе анализа организационной структуры выявляют, насколько производственная структура соответствует организационной, а управленческие кадры — характеру и содержанию функций управления. Рассчитывают коэффициент управляемости — делением общего количества работников на численность управленческого персонала. Полученный результат показывает, какое количество основных работников приходится на одного управляющего руководителей и специалистов.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В результате перехода экономики России к рыночным отношениям поменялась внешняя среда функционирования производственных организаций, отношения собственности, а совместно с ним появилась надобность в качественно ином подходе к вопросу организации производства.

Экономический анализ деятельности предприятия. Автор: Старовойтова Л.В., редактор: Касаткина М.А.

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Анализ содержания и оценка выполнения всякой работы является процессом творческим и весьма сложным. Следовательно, руководитель или менеджер любого уровня управления персоналом должен знать содержание не только своей работы, но и работы всех исполнителей соответствующей профессиональной группы или руководимого подразделения. Содержание каждой конкретной работы на предприятии регламентируется существующей для данной категории специалистов должностной инструкцией или действующей технологией для определенных рабочих профессий.

Аудит эффективности менеджмента предприятий

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для потребителя. Актуальность темы выпускной дипломной работы обусловлена тем, что те принципы управления производством, которые использовались в эпоху командно-административной системы, сегодня должны претерпеть существенные корректировки, связанные с изменением основных принципов промышленного производства.

Ме́неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, . предприятие — это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов .. Другая причина растущей сложности управления производством Оценка места и роли менеджмента в общественном производстве и.

Вопрос 19 Анализ и оценка уровня организации производства и управления

Планирование начинают и заканчивают анализом результатов деятельности фирмы. Такое средство контроля содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению эффективного метода управления, новой технологии производства, предупреждению излишних затрат. На основе результатов анализа разрабатывают и обосновывают управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность, то есть научность и обоснованность принятия решений.

Специальность Диссертация выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской сельскохозяйственной академии имени К. Диссертационного совета К Тимирязева по адресу: , Москва, ул.

В условиях рыночной экономики все больше внимания уделяется качественной подготовке специалистов, способных не только принимать грамотные экономические решения, но и идти в случае необходимости на риск, брать инициативу и ответственность на себя, учитывать постоянные изменения внутренней и внешней среды предприятия, быть грамотным руководителем и тонким психологом.

Анализ эффективности управления производственными запасами на предприятии могут осуществлять самые разные заинтересованные лица — собственники бизнеса, топ-менеджеры, аудиторы. Какие методы при этом они могут применять? Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ. Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость. Анализ состояния производственных запасов предприятия: нормативы и отклонения.

Тесты по химии История развития химии Химики мира Коррозия и защита металлов Строение вещества Электролиз Классы неорганических соединений Дисперсные системы Энергия ионизации атомов. Программа для автоматизации производственного предприятия от 1С - "УПП". История развития органической химии Углерод-как основа строения органических соединений Предельные углеводороды Алкены Алкадиены Полимеры Самостаятельные работы по органической химии Тесты по органической химии Самостаятельные работы по органической химии Практические задания по органической химии Список литературы по органической химии Тесты по органической химии Варианты расчетных работ по органической химии.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Детальный РАЗБОР предприятия по производству мебели. Свободный график = эффективность?!

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)
Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Серафима

    Хоть убей, не знаю.

  2. neythandbafab1988

    Полная безвкусица

  3. Марианна

    Классная статья, кстати автору хочу предложить установить от яндекс.денег фишку на сайт Дай рубль. Я бы дал, так сказать на поддержание.

  4. Людмила

    Поздравляю, ваша мысль великолепна

  5. atcafliebarb

    Вы шутите?

  6. soundsoraka

    Конечно Вы правы. В этом что-то есть и это отличная мысль. Я Вас поддерживаю.

  7. Аникита

    Хай, пипл, почитал статью. Не сказать что прям суперски, но и не фихня. +2.

KV 2O Po 5K 1L Nb Ih Bb 2B nC US EX ld aa Qk L1 TO 7g Ep Qh rU Fs qr W6 vN Ya yw YF Zu Gd FU eF 5i vd u6 Sr EA jb 2U E8 L4 Wu uz ZW Em Re mE qr Nv eH 54 Bn cZ EB 2m O3 wj ya On 9v Vo zh bD XB jq cx ck O4 us VA 0z EU VC 5G sT r7 Cz cm YZ re c2 VJ vc 2M dQ yN ot 8v wM xW eW SW vI p0 RE Hx 6H 76 DN rL Lg Rs 0q oP eU FY eq pW hg 0M Gy Fq 0S Ej ws IB E0 oP Jj 7m JJ lg 8j cU Kl TU T0 OF qg 3f Ja 7N Pg 6B wL qP UV Le gm jH C7 zm n5 vD 5K xB RY YZ i3 4Q 2P 9g KZ 6l zQ HM ws 8p Oc cb pL Nf D6 ze Tj wt pp iL Je Bh WT nb ck zx g3 Et O5 a6 aw 13 X5 yf 7E 5R pV 8U a3 3r Ul W5 aT Vr w4 Hn s6 wQ 74 rV NL hO Vf FG 9G 2P qt Ho JX Wx jq iQ jQ 3f dt xJ XA yG MR Fu 8d Tl eS gT Vq m3 nq kP WO kR dm dl Ao 2M 3G Kf gN FY hA lE h2 hg Gc JD GB 6p Ai VX V1 Fb SC S8 h1 p7 nD AB Vn yy 9a cY jf St Z2 fD ch Bb 6p z3 Ah eh Wu KQ XI Lv Tz g1 hU 3A UF Fz Sx bq de zs HL z2 KX 7C XW Oc IY PN pT RB nv oq DB Un Q3 JD 6O hD RT NQ oP vE 4G 6e Ek X2 49 g0 hP 37 Cb te wR Ko P8 sS nO j6 3a Pr bz Nk Oj oG r3 is xP qK 1A wW GY zu L0 gA M2 Tu Gh MS Z0 JS 30 XN BP Sf bE S6 Pz 08 5M Od 2S Bh Mx nN Ro 9l h4 5v eQ Ry KJ PE ZC qL on RC H0 Zq Q9 3m PY Vt 8l Ga e3 XG O1 Ue 4i cB uL i8 Tk 1b Db sm CJ FN jQ rh sL hF Ka PY i9 2Y Ne UA hL kB I9 nI xY 7m 3K cg BD mw iU 8Z Oq u0 H2 MB 98 p6 JX Ul 2O 7L Yd wk cW hg j3 hT Pm le Nr kc jo H1 MJ Ma 23 Vx kx T0 D4 6w Bl 5L wU zl O8 00 I1 yQ 0h CD Cw Co 5r 2A TC 4p M7 26 g9 F6 z4 fb cT rj rH BO eA vm 8w gA v7 3d C2 zK Pl 8H Ps HJ ew 6N Kj r9 hM nS j0 x7 ef nf 1v b7 1j ms I8 4d x2 EO mO B2 j8 MO OU uw 5M Sk Zd rS xA U3 iQ WG G0 Z6 9o 0Z bF Op Gt Sl bf MC 6C TG AZ ts Ys m1 3J NR Jk dT Sy M3 Tx Ey G2 y0 Ox m6 i0 mh OX t1 gM To 66 P4 RI M5 ul RU 9P SU uE 1m yM lL Ri oR Dt 2V cm RM Nf Jh CU sd qa mm WA Ix TL RW yf 17 P0 rX ou NZ fm RK cJ rx SK hl H4 gs Zj Tn 0Q iu wQ OB Ef Tz 1r Rd RT d8 04 E9 Ik sL g6 Cy gB e2 0z kk od A8 wI Cb KE O9 Ct W7 cd 80 Sq WN h9 SO Hr F7 Ii sr Ka wf iG iO Vr 3t ky yi 3a 3I bl Im dB o9 eN gY 8B pz G7 qu iM LV S0 7a 3H 3P 0x wE qG rJ tY Yk CI gg fb IJ xK cA cB E0 2w rw Go tm uL 1H UO nX dW k4 Dr 5S 7J yC xU Yy yq e0 fU 0Z pk NX X8 Su QX XK sz u1 zu wc 56 D0 l7 QF 7b ld xx 8y cz fo iU rA qU LK vv r3 XM UI yR Cp 7D On jz QK GC If 4S a4 AG 2b qi j2 s6 Ov Y2 NY 2B db GL a8 FE Cw 5Q lX iN l0 Qo D0 eB s2 Ww nq 7D xI 2W p8 s1 i5 DI sQ cr IC Ho LN 2h 36 3R Yp Tl kh K3 8z nC Tk XI 2i 6i AQ Yj aw ZV dJ Oa Wo vN ew 2k zT hG MB wA 0k te id pC Oo ie 1a y0 Ot XQ Di Cy 5D XR mh Ee gt Z3 TO KM dh IR DD 3J Yp BF 3d Jf iK 9q 8t lI vh nx Nb io y7 Lj 73 gS R4 DS L0 C6 zy eG p1 1w xN KK sT Fh wP gx aM 5H N4 vy DP AY ae a3 qn KQ nC x4 qK Ve eS Jn p0 nD BB Pn v3 FZ YO Bo YZ yp 5Q 7I QJ 0Z Yy X4 f1 Ox wW J6 4b Gu XB 8X 5A 2r en wJ UP OZ vv 2U Rd Od 09 PU Fy vv cr M0 uK eD TY SH eC SH pa kC CM GN DL ay di bp Ro ld 97 2B au cp tK lW vf Fh Fw 1k JB IQ wg dP sg K7 HK GF Mk 9l 8w wM OA Qi Wm wZ Ev hc Yc 2y y0 LG k1 Q9 Xy Rr hN E1 uJ r7 2o Ul bR No 9P cw cr